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ALTERSVORSORGE ÜBER GENERATIONEN
Doppelt hält besser
D
ie Altersvorsorge in Deutschland
fußt auf drei Säulen: der gesetz
lichen Rentenversicherung, der be
trieblichen Altersversorgung sowie einer
privaten Altersvorsorge. Aber entspricht
das noch der Realität? Für die meisten
Menschen ruhte beziehungsweise ruht
die Alterssicherung nach wie vor zu einem
großen Teil auf der gesetzlichen Rente.
Gleichzeitig wird die Vermögensbildung
in Zeiten eines historisch niedrigen Zins
niveaus immer schwieriger.
Aber auch mit Blick auf die betrieb
liche Altersversorgung zeigen die anhal
tend niedrigen Zinsen bereits unmittel-
bar negative Auswirkungen: Bei steigen-
den Pensionslasten können Firmen und
andere Träger der betrieblichen Altersver
sorgung Probleme bekommen, sodass
Versorgungsempfängern Leistungskür
zungen drohen.
Unternehmen, die Pensionsverpflich
tungen eingegangen sind, müssen zudem
zusätzliche Rückstellungen bilden, was
ihren finanziellen Spielraum für Investi
tionen einengt. In der Konsequenz wird
vielfach über Möglichkeiten zur Stärkung
der betrieblichen Altersversorgung nach
gedacht.
Bis dato erhält der Teil der Bevölke
rung, der Einkünfte aus der betrieblichen
Altersversorgung bezieht, im Schnitt pro
Monat 418 Euro brutto zusätzlich zur ge
setzlichen Rente. Seit 2002 hat grundsätz
lich jeder Arbeitnehmer das Recht, einen
Teil seines Gehalts mittels der sogenann
ten Entgeltumwandlung für den Aufbau
einer betrieblichen Altersversorgung zu
verwenden. Der Arbeitgeber muss dem
Wunsch nachkommen, hat hierfür aber
mehrere Möglichkeiten, zum Beispiel die
Abwicklung über einen Pensionsfonds
ILLUSTRATION: SABRINA MÜLLER
Neben der gesetzlichen Rente gewinnt die betriebliche Altersversorgung
zunehmend an Bedeutung. Für Arbeitgeber kann sie zudem
ein wichtiges Instrument zur Mitarbeitergewinnung und -bindung sein.
HAMBURGER WIRTSCHAFT 12 / 16
IM FOKUS
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oder den Abschluss einer Direktversiche
rung für den Arbeitnehmer.
Trotz dieses Rechtsanspruchs haben
nach Angaben des Bundesarbeitsministe
riums bisher „nur“ circa 60 Prozent aller
sozialversicherungspflichtig Beschäftigten
bei ihrem Arbeitgeber eine Betriebsren
tenanwartschaft. Diese Zahlen stagnieren
seit einigen Jahren zudem.
In vielen Fällen scheitert die Entschei
dung für die betriebliche Altersversorgung
bereits daran, dass Arbeitnehmer Art und
Umfang des eigenen betrieblichen Alters
versorgungssystems nicht kennen. Viele
Unternehmer steuern deshalb mit einem
umfassenden Informationsangebot gegen.
So hat beispielsweise die Hamburger Ha
fen und Logistik AG ein Vorsorgeportal
eingerichtet. Auf der webbasierten Platt
form können die Mitarbeiter tagesaktuell
die Höhe ihrer Altersversorgung verfolgen
und analysieren.
Überhaupt ein Angebot zur betrieb
lichen Altersversorgung zu haben, kann
Arbeitgebern im vielfach beschworenen
„war for talents“ einen Wettbewerbsvorteil
sichern. Denn die Altersversorgung hat –
neben den Weiterbildungsmöglichkeiten
– durchaus das Zeug, als wirksames Instru
ment zur Mitarbeitergewinnung zu fun
gieren. Mit Blick auf die Bindung langjäh
riger Mitarbeiter hat sie ebenfalls eine
positive Wirkung, da so die langfristige
Motivation und Loyalität gegenüber dem
Arbeitgeber erhöht wird.
Das ist auch das Ziel von Sebastian
Henne, dem Geschäftsführer der elbfor-
mat content solutions GmbH. Der Inter
netdienstleister hat 25 Mitarbeiter. „Wir
sind ein familienfreundliches Unterneh
men und die betriebliche Altersversorgung
gehört für uns dazu“, sagt er.
SEBASTIAN HENNE
Geschäftsführer der elbformat
content solutions GmbH
„Ältere sagen oft,
die betriebliche
Altersversorgung
lohne sich für
sie nicht mehr.
Und die Jüngeren
verdrängen das
Thema eher“