Februar/März 2021

geht nicht darum, Hierarchie aufzulösen, sondern zu verlagern, die Rollen darin also entsprechend der Expertisen zu wechseln. Trotzdem müssen Rollen für bestimmte Themen fest definiert werden. Welche zumBeispiel? Das reicht von Compliance-Regeln bis hin zu dienst- rechtlichen Regelungen. Unabhängig davon verän- dert sich die Erwartungshaltung ans Team dahinge- hend, statt Anweisungen auszuführen, Initiative zu zeigen. Befehle „top-down“ abzuwarten lähmt. Agili- tät „bottom-up“ zu fördernmotiviert. Damit wären wir bei Ihrem Forschungsfeld Re­ gelbruch. Muss man sich auch mal über diese hinwegsetzen, um Innovation zu ermöglichen? Regeln haben eine gewisse Unbestimmtheit, weil sie als allgemeingültige Handlungsprinzipien Resultat und Garant von Wiederholung und Verallgemeine- rung seinmüssen. Sonst sind es Einzelanweisungen. Aber erst, indem wir Regeln anwenden, interpretie- ren, ergänzen, weiterdenken und gelegentlich über- gehen, füllen wir sie mit Leben. Nur dann sind sie keine Fesseln, sondern entfesselnd. Eine der Regeln, die gerade weitergedacht wird, ist Präsenzpflicht. Ist das Homeoffice Fessel oder Entfesselung von Innovation? Die Rahmenbedingungen der Pandemie wirken zu- nächst als Turbo, weil viele von heute auf morgen damit Erfahrung machen. Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass die Produktivität bei kreati- ven Aufgaben im Homeoffice zu-, bei eintönigen da- gegen abnimmt. Entscheidend ist, dass Teammit- JAN FREITAG redaktion@hamburger-wirtschaft.de glieder Dinge erst mal in Ruhe entwickeln können, bevor die Absprache in größerer Runde erfolgt. Brainstorming wird überschätzt. Weil es einerseits oft als Zwangskreativität verstanden wird, anderer- seits Passivität erzeugt. Hier heißt es dann imTeam: „Toll, ein anderer macht’s!“ Als Ergänzung zur Büro- Präsenz dagegen schafft Homeoffice geistige Frei- räume.Wenn es freiwillig erfolgt. Und hilft dabei, übergroßen Egos den Reso­ nanzraum des Konferenztisches zu nehmen? Das ist auch unser Eindruck. Aus Untersuchungen von Videokonferenzen wissen wir, dass viele sie als weniger statusorientiert und damit disziplinierter, konstruktiver wahrnehmen. Wer weiß – vielleicht nehmenwir daraus ja etwasmit in künftige Präsenz- Meetings. Das kann der Innovation nur guttun. PERSÖNLICH JETTA FROST clean and care #CORONASTOPP ulticom Nord e. K. Anfragen und Infos unter Telefon 04181 99842-0 oder office@ulticom-nord.de www.ulticom.de – Handreinigung – Handdesinfektion – Handpflege – Handtrocknung • Immerwährende Funktionsgarantie • Rundum-Sorglos-Service • Made in Germany Unsere kontaktfreien Spendersysteme für perfekte Handhygiene: Nutzen Sie den ulticom Online-Support – kontaktfrei und unverbindlich! K o n t a k t f r e i e S e n s o r t e c h n i k #CORONASTOPP