Oktober 2018

HAMBURGER WIRTSCHAFT 10 / 18  IM FOKUS 63 So ändert man die Führungskultur Drei Tipps von Jan Schellenberger 1. Die „Führungsrevolution“ erfolgt am besten von der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern gleichzei- tig. Aktuell gibt es leider eine Diskrepanz zwischen dem Selbstverständnis der Führungskräfte und der von den Mitarbeitern erlebten Realität von Führung im Arbeitsalltag. Machen Sie daher deutlich, dass Sie den neuen Weg wollen. Und wählen Sie ruhig radikalere Signale oder Formate aus, damit danach kein Zweifel mehr über die neue Ausrichtung besteht. Der neue Führungsansatz darf nicht als Experiment missverstanden werden! 2. Suchen Sie sich eine kleine Gruppe Antreiber und Motivatoren. Personen, die auf die Methoden aufpassen, neue Vorschläge unterbreiten und das Ziel nicht aus den Augen verlieren. Empowern Sie diese Mitarbeiter! Sie sind Keimzelle und Motor zugleich. 3. Etablieren Sie eine Kultur des Lernens und der Lernbe- reitschaft. Und das im gesamten Unternehmen. Die Welt verändert sich, die Unternehmen verändern sich und jeder Einzelne von uns auch. Fangen Sie sichtbar bei sich selbst an und fordern Sie das auch von Ihren Führungs- kräften. Auf geht’s! Expertentipps IM HANDEL Eine Stadt. EineGeschichte. EinMagazin. NEU!