JUNI/JULI 2026

Wie reagiert Ihr Unternehmen auf die steigenden Rohölpreise? ↑ Hanspeter Tiede (58) Geschäftsführer Lother GmbH Als Energieunternehmen mit über 100 Nordoel-Tankstellen sind wir von der aktuellen Entwicklung direkt betroffen. Steigende Rohölpreise wirken sich un- weigerlich auf die Preise an den Zapf- säulen aus. Das wiederum führt zu un- zufriedenen Kunden und weniger Um- satz. Wir übernehmen Verantwortung für die Zukunft und bieten daher schon länger unter der Marke Nordenergie rohölfreie Lösungen für Mobilität und Wärme: technologieoffen, pragmatisch und im Sinne von Umwelt, Kunden und geopolitischer Unabhängigkeit. ↑ Kathrin Wirth-Ueberschär (56) General Manager Reichshof Hamburg Für Hoteliers und Dienstleister ist es ein schwieriger Spagat. Zum einen werden Lieferpauschalen und Preise der Zuliefe- rer erhöht. Die logische Konsequenz wäre ebenfalls eine Preisanpassung. Zum ande- ren haben die Gäste aber weniger Geld zur Verfügung, und die Grenze der Aus- gaben sinkt. Wir beobachten die Preis- entwicklung weiter und versuchen, für unsere Gäste weiter attraktiv zu bleiben. ↓ Tanja Meininghaus (52, re.) und Nele C. Schwedler (29), Geschäftsführerinnen SITRA Spedition GmbH Wir bemühen uns, die Lkw voll auszulasten und Leerkilometer zu ver- meiden, damit die Dieselkosten je Sendung den gesamten Transport decken und wir diese dem Frachtführer weitergeben können. Dabei hilft der gesamten Lieferkette eine verbesserte Zahlungsmoral für die erbrachte Leistung, sodass jeder liquide bleibt und Insolvenzen bei den knappen Margen vermie- den werden. ↓ Nils Haupt (62) Leiter Konzernkommunikation Hapag-Lloyd AG Steigende Rohölpreise führen direkt zu höheren Treibstoffkosten für unsere Schiffe und erhöhen damit den Kostendruck entlang der gesamten Lieferkette. Ein Teil dieser Mehrkosten muss über Zuschläge weitergegeben werden und wirkt sich damit indirekt auch auf Preise für unsere Kunden und möglicherweise dann auch auf die Verbraucher aus. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass einige Produkte im Baumarkt, im Supermarkt oder in anderen Bereichen teurer werden könnten, weil die Transportkosten ins- gesamt steigen. ↑ Arno Heinisch (57) Geschäftsführer BEANS Entertainment GmbH Mehr als 90 Prozent unserer Shows und Produktio- nen entstehen in unseren eigenen Studios in der Hamburger Schanze, externe Drehorte sind die Aus- nahme. Der steigende Ölpreis wirkt sich daher auf unser Kerngeschäft nur begrenzt aus. Zudem hat un- ser Mobilitätspartner Peugeot erfreulicherweise Teile unseres Fuhrparks elektrifiziert. Die allgemeine Ver- unsicherung im Markt spüren wir jedoch über unsere Partner und Auftraggeber. HAMBURGER-WIRTSCHAFT.DE 52 NACH GEFRAGT FOTOS: BRANDMEISTER PHOTOGRAFIE, BEANS ENTERTAINMENT, MARKUS HÖFEMANN, LOTHER GMBH, THIES RAETZKE