APRIL/MAI 2025

Hamburg Invest Im Rahmen der 2018 vom Senat vorgestellten Stra- tegie zur Stärkung des Wissen- schafts- und Inno- vationsstandortes startete Hamburg Invest mit der Ver- marktung städti- scher Gewerbe- und Industrieflä- chen – mit dem Ziel, attraktive In- novationsräume zu gestalten. Die bisherige Bilanz: mehr als 300 Un- ternehmensum- siedlungen und -erweiterungen sowie rund 370 Neuansiedlungen. Dabei wurden rund 82 Hektar städtische Gewer- beflächen verge- ben, wobei 17 500 Arbeitsplätze ge- sichert oder neu geschaffen wur- den. Die Innova- tionsparks ent- stehen rund um Hochschulen und Forschungsein- richtungen sowie um innovative Un- ternehmen auf rund 37 Hektar. Hamburg bietet die besten Möglichkeiten, um KI im Reallabor für den B2B-Bereich zu testen. ALOIS KRTIL → Hamburg Invest. „So entsteht ein dynamisches Um- feld, das hoch qualifizierte Fachkräfte aus dem In- und Ausland anzieht.“ Talente und Expertise an einem Hotspot zu zen- trieren, ist auch eines der Ziele des 2017 gegründeten „Digital Hub Logistics & Commerce“. Auf 3200 Qua­ dratmetern offener Büro- und Eventfläche kommen in der Speicherstadt 110 Start-ups mit 28 Partnerun- ternehmen zusammen, um Handel und Logistik in der Praxis voranzubringen. Im Co-Working, aber vor allem im Bereich Co-Creation, also in der gemeinsamen Entwicklung. „Wir sind quasi der verlän- gerte Arm der Innovationsabtei- lungen unserer Corporate-Part- ner“, sagt Julian Kakarott, Ge- schäftsführer des „Digital Hub Logistics & Commerce“. Das heißt: Mitarbeitende beispiels- weise von Lufthansa Industry So- lutions, Kuehne + Nagel oder HHLA Next arbeiten vor Ort mit Start-ups an konkreten Fällen. Etwa im j ährl ichen „Boos t Camp“: „Firmen bewerben sich mit Herausforderungen, die sie innerhalb unserer Community angehen wollen“, erläutert Julian Kakarott. Start-ups werden dann passend mit den „Big Playern“ verbunden, um Problemlösun- gen zu beschleunigen und umzu- setzen. „Veränderte Kundenbedürfnisse, neue Struktu- ren in der Logistik und die immer höhere Innova­ tionsgeschwindigkeit erfordern intelligente Partner- schaften“, so Ingo Luebs, Sprecher der auf Trailer (Sattelauflieger) spezialisierten Krone Holding. „Das Ökosystem Digital Hub bietet uns die richtige Platt- form für diesen offenen Austausch.“ Vertrauen ist ein wichtiger Faktor, um auch mit der potenziellen Konkurrenz in den innovativen Pro- zess gehen zu können. „Einen Safe Space zu bieten, ist Teil unse- rer Erfolgsgeschichte“, betont Ka- karott. Synergieeffekte ergeben sich unter anderem mit dem vor Ort ansässigen „AI.STARTUP. HUB“. Eine Partnerschaft unter- hält der „Digital Hub Logistics & Commerce“ auch mit dem ARIC, dem „Artificial Intelligence Cen- ter Hamburg“, einem weiteren in- novativenHotspot der Stadt. Das ARIC bündelt und för- dert seit 2019 interdisziplinär und praxisbezogen Know-how im Bereich Künstlicher Intelligenz (KI). „Hamburg bietet die besten Möglichkeiten, um KI im Realla- bor für den B2B-Bereich zu tes- ten“, sagt Gründer und Geschäfts- führer Alois Krtil. Denn Hafen und Handel hätten sich bereits lange vor demChat-GPT-Hypemit KI-basierten Optimierungen be- fasst. Alois Krtil ist Gründer und Geschäfts- führer des Artificial Intelligence Center Hamburg (ARIC). Julian Kakarott (Foto rechts) ist Geschäftsführer des 2017 gegründeten „Digital Hub Logistics & Commerce“, der sich zur Aufgabe gemacht hat, Talente und Expertise an einem Hotspot auf 3200 Quadratmetern zu zentrieren. WWW.HK24.DE 39 INNOVATIONS ENTWICKLUNG FOTOS: FOTOFRIZZ/BEYOND VA/CLAUSSEN-SEGGELKE STADTPLANER/KOSEMUND/ARCHITEKTUR, DIGITAL HUB (2), RAIMAR VON WIENSKOWSKI