FEBRUAR/MÄRZ 2026

Bezahlbarer Wohnraum für Auszubildende und dual Studie- rende wird drin- gend benötigt. Die Handelskam- mer informiert über Angebote in Hamburg. Einige Beispiele: Das Azubiwerk betreibt Wohn- heime in Wands- bek, Harburg, Altona und im Münzviertel beim Hauptbahnhof, Freizeit- und Bil- dungsangebote inklusive. „The Fizz“ bietet bundesweit Apartments an. Zu den Häusern in Altona und Ham- merbrook gehö- ren auch gemein- same Lernräume. In Eimsbüttel kön- nen Menschen im Alter von 16 bis 26 beim Sozial- verband Kolping günstigen Wohn- raum erhalten. Die si! soziales & innovation gGmbH ermög- licht sozialpäda- gogisch begleite- tes Jugendwoh- nen in Neugraben. Oliver Haenel (re.), Filialleiter von Policke, mit den Azubis Jamil Ouarghi (li.) und Yusuf Dogan. BIRGIT REUTHER Wie sich eine Chefposition an- fühlen kann, erlebten im November die Auszubildenden von Möbel Höff- ner auch in Hamburg. Für einen Tag übernahmen sie die Vertriebsleitung der Einrichtungshäuser: „Hier er- lebst du, wie viel Verantwortung, Teamwork und Leidenschaft schon in unserer Ausbildung steckt“, hieß es dazu etwa auf Instagram. Motivierend ist es auch, Erfah- rungen weiterzugeben. Bei OTTO etwa schreiben Azubis einen Blog oder engagieren sich als Jobbot- schafter, indem sie Schülerinnen und Schüler bei deren Berufswahl unterstützen. Oft spiegelt sich im Umgang mit den Auszubildenden wider, wie sich Betriebe insgesamt verändern und wie sie aktuellen Themen wie Fach- kräftemangel und Life-Work-Balance begegnen. „Die Haspa befindet sich seit zehn Jahren im Kulturwandel“, erklärt Dr. Kamilla Zak, Leiterin des „Talent Hub“ der Sparkasse. Und zur Unternehmens- kultur gehöre es unbedingt dazu, den Azubis und dual Studierenden von Anfang an Wertschätzung entgegenzubringen. „Wir wollen Verbundenheit schaffen“, erläutert Zak. „Deshalb haben wir unsere Onboarding-Woche noch stärker emotionalisiert.“ In der Haspa-Zentrale am Gänsemarkt fahren Azubis an ihremersten Tag die Rolltreppe empor und werden dabei von der Belegschaft bejubelt. Für „Ken- nenlernspiele“ hat das Unternehmen 2025 sogar eine U-Bahn gemietet. Nach dem ersten Vernetzen folgen mehrere Tage mit Input zu Unternehmen und Ausbil- dung. „Neben ganz viel Haspa-Spirit bekommen die Azubis auch ganz konkret ein Technikpaket von uns“, berichtet Zak. Das alles schaffe einen entscheidenden Moment, umsich aufgenommen zu fühlen. 200 junge Leute starteten 2025 ihre „Young Ta- lents Journey“. Die Haspa erhielt mehr als 2000 Be- werbungen, doppelt so viele wie zu- vor, und bleibt etwa mit dem Berufs- bild „Digitaler Bankkaufmann“ at- traktiv für die online-affine „Genera- tion Z“. „Diese Azubis haben bei uns im Haus eine Pionierfunktion“, sagt Zak. „Auch unsere eigene KI, die in- tern bald zum Einsatz kommen soll, wird dazugehören.“ Mit „Young Urban Living“ (YUL) hat die Haspa zudem Wohnraum für neue Auszubildende geschaffen. Seit 2024 können diese zu einer geringen Miete in zentral gelegene Apart- ments in Altona ziehen. Derzeit sind es pro Jahrgang etwa 50 Personen. Die Anregung dazu stammt aus dem Format „Azubis beraten den Vorstand“, bei dem wie bei der TV-Show „Höhle der Löwen“ Ideen gepitcht werden. „Da Wohnraum in Hamburg knapp ist, war das YUL ein wesentlicher Entscheidungsfaktor für mich“, sagt Finn Schmidt, der im August 2024 eine Ausbildung bei der Haspa und ein BHH-Studium (siehe Seite 42) begonnen hat. Die Apartments seien „modern und gemütlich“ und hätten ihm den Start in Hamburg er- heblich erleichtert. Zu den Formaten, mit denen die Haspa ihre Ta- lente halten will, zählt auch der „Perspektiventag“, bei dem sich einmal im Jahr alle Unternehmensbe- reiche mit den Auszubildenden vernetzen – eine in- terne Messe, die vor allem klärt: Welche Schritte muss ich gehen, um imUnternehmen wohin zu kom- men? Denn zur Strategie der Haspa zählt auch der Blick über das Ausbildungsende hinaus. „Wir haben Karriere-Dialoge eingeführt, um Wege nach persön- lichen Stärken zu planen“, erzählt Kamilla Zak – ei- ner von vielen Bausteinen für ein gutes und stabiles Verhältnis zwischenHaspa und Azubis. MITARBEITER BINDUNG Buchen Sie jetzt für die nächsten Ausgaben! Kumst Medien Vermarktungsgesellschaft mbH • Telefon: 040 / 524 72 26-88 • Mail: tanya.kumst@kumst-media.de • www.kumst-media.de HAMBURGER WIRTSCHAFT ANZEIGENBERATUNG STANDORTFAKTOR LEBENSQUALITÄT WomitHamburgpunktet undwasnochzu tun ist AlexanderOtto CEOder ECEGroup August/September2025A4781 DasMagazinder CHANCEN INDERKRISE Sowar2025, sowird2026 Prof.BurkhardSchwenker SeniorFellowRolandBerger, Aufsichtsratsvorsitzender HamburgerSparkasse DasMagazinder Dezember2025/Januar2026A4781 Die nächsten Themen: Nr. 02/26 Wirtschaftsfaktor Gesundheit Nr. 03/26 Nachhaltigkeit Nr. 04/26 Künstliche Intelligenz „SCHNELLER, LAUTER, KNACKIGER" HamburgsMedien-und Kulturszenezwischen Traditionund Innovation UschiNeuss Geschäftsführerinvon StageEntertainment Deutschland Oktober/November2025A4781 DasMagazinder