Februar / März 2020

PERSÖNLICH FRANK KOHL-BOAS gesagt, dass die Gründung eines Betriebsrats eine großeVeränderungmit sichbrächte. Daraus entstand leider der falsche Eindruck, dass ich etwas gegen die kollektiveMitbestimmung oder Betriebsräte hätte. Wie ist denn die Zusammenarbeit mit den Be- triebsräten der ZEIT? Vertrauensvoll, konstruktiv, pragmatisch – schon weil beide Seiten Interesse an einer gesunden, leis­ tungsbereiten Belegschaft haben. In 20 Jahren Be­ rufserfahrung bestand meine Herausforderung oft darin, dass Betriebsräte dafür gewählt werden, den Status quo zu bewahren. Das sorgt bei den Verände­ rungsmaßnahmen der Digitalisierung naturgemäß für Interessengegensätze. Daher warenmir gute Be­ ziehungen zu Betriebsräten stets wichtig. Bei man­ chen Unternehmen habe ich leider den Eindruck, dass hier in Feindbildern gedacht wird. Wo wäre im Zeitverlag die Kooperationsbereit- schaft des Betriebsrats gefährdet – beim Thema KI (Künstliche Intelligenz)? Im Recruitment sehe ich da für uns auf absehbare Zeit keinen Bedarf, zumal KI-Lösungen in diesem Themenfeld noch nicht ausgereift sind. Ein ameri­ kanisches Unternehmen nutzt seine KI-Lösung nicht mehr, weil die Daten, mit denen die KI trai­ niert wurde, historisch bedingt stets männliche Kandidaten für gewisse Berufe für besonders geeig­ net hielt. Wir stecken da also noch in den Anfängen und sind gut beraten, uns der Auswirkungen erst mal bewusst zu werden. Als Präsidiumsmitglied im Bund der Personalmanager bin ich auch im Ethik­ beirat HR-Tech, der sich mit dem Einsatz von KI im Personalbereich beschäftigt und versucht hat, da­ für Richtlinien zu entwickeln. Wird es davon unabhängig das klassische Bewerbungsgespräch Auge in Auge mit dem Kandidaten immer geben? Wird und muss. KI kann in diesem Bereich bessere Entscheidungen vielleicht ermöglichen, soll sie meinem Verständnis nach aber nicht ersetzen. Sinnvoll angewandt, kann sie uns dagegen helfen, Zeit fürsWesentliche der Arbeit zu haben. JAN FREITAG redaktion@hamburger-wirtschaft.de